Итого ЧИСТЫЙ дисконтированный доход (сумма по стр. 17)
4587
Чувствител ьность проекта к снижению цен, %
(п.14-п.11)/п.11 X 100
-5G,7
Чу вствител ьность проекта к росту цен, %
(п.18-п.11)/п.11 X 100
-36,0
Анализ устойчивости проекта позволяет сделать вывод, что проект наиболее чувствителен к росту затрат, нежели к снижению цен.
5.2. Основные разделы бизнес-плана для инвестиций
Результаты исследований, проведенных на прединвестиционной фазе (обычно ПТЭО или ТЭО), по определенной схеме системати-
зируются и представляются в виде бизнес-плана. Бизнес-планы на разных стадиях проекта, сохраняя свою структуру и основные разделы, будут отличаться глубиной проработки разделов и детализацией приведенных в них данных.
Бизнес-план ориентирован, как правило, на внутренних и внешних пользователей, поэтому первоначальное содержание этого документа, базируясь на одних и тех же исходных материалах, может варьироваться.
При внутреннем использовании с помош;ью бизнес-плана персонал управления предприятия проводит выработку стратегии предприятия, оценку конкурентоспособности предприятия на действующем или новом рынке, а также намечает круг проблем и задач, которые необходимо решить для достижения намечаемых целей. В данном случае первостепенным являются достоверность и информативность представленных в бизнес-плане материалов.
Потенциальным инвестором или деловым партнером бизнес-план используется для оценки финансовой и экономической эффективности намечаемых совместных проектов и возможности возврата вложенных в проект средств, поэтому требование к достоверности и информативности сохраняется, но в этом случае бизнес-план служит для решения еще одной задачи - привлечь внимание потенциального инвестора и вызвать его интерес к рассматриваемому проекту.
При составлении бизнес-плана, ориентированного на внешнего пользователя, желательно придерживаться следующих принципов:
• бизнес-план должен быть кратким. Бывает, что описание некоторых сложных сфер бизнеса (например, венчурных компаний) требует достаточно объемного материала (до 40-50 страниц), но обычный бизнес-план не должен превышать 15-20 страниц. Материалы, обосновывающие и иллюстрирующие приведенные в бизнес-плане результаты исследований и расчетов, необходимо размещать в приложении;
• не перегружайте начало бизнес-плана. Следует обратить внимание на психологический аспект восприятия бизнес-плана. Большинство из тех, кто возьмет в руки ваш бизнес-план, не будет читать далее первой страницы, если ничего интересного для себя там не увидит. Поэтому постарайтесь вставить что-то привлекательное, показать «изюминку» проекта именно в самом начале;
• избегайте общих и расплывчатых формулировок. При чтении это вызывает подсознательную настороженность и сомнение в искренности ваших намерений и достоверности приведенных расчетов;
• помните, что при заинтересованности инвестора в проекте данные, приведенные в бизнес-плане, будут неоднократно проверены и перепроверены, поэтому не пытайтесь приукрасить результаты реализации проекта или представить недостоверные сведения.
Структура бизнес-плана не является жестко регламентированной как в России, так и за рубежем. Схемы систематизации разделов бизнес-плана, используемые в российской и зарубежной практике, по сути своей одинаковы и могут различаться только по форме представления и расположению частей.
Рекомендуется, чтобы в бизнес-плане были предусмотрены следующие разделы:
• меморандум о конфиденциальности;
• резюме;
• описание предприятия и отрасли;
• описание продукции;
• план маркетинга;
• инвестиционный план;
• производственный план;
• организационный план;
• финансовый план и показатели эффективности проекта;
• анализ рисков (анализ чувствительности) проекта;
• выводы;
• приложения.
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются: наименование предприятия - инициатора проекта, его название, а также авторы проекта, время и место подготовки бизнес-плана.
1. Меморандум конфиденциальности
Меморандум конфиденциальности (1 страница) составляется с целью предупреждения лиц, допускаемых к ознакомлению с бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся в нем информации. Часто билнес-планы имеют грифы секретности, ограничивающие круг потенциальных читателей. В данном разделе указываются также разработчики проекта и их квалификация.
